Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần cố tập hợp vào hiệu suất tổ chức. Không Nasco Express những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về Nasco Express mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, Nasco Express thành viên thuộc mạng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên Nasco Express cứu và tham vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của Nasco Express doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn Nasco Express của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. bởi vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: Nasco Express được từng lớp, viên chức, đối thủ công nhận Nasco Express và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các Nasco Express phí tổn nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ Nasco Express chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ Nasco Express chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh Nasco Express để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị Nasco Express hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất Nasco Express là tụ hợp các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm nhận về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. bởi thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh Nasco Express nghiệm triển khai những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Nasco Express Kaplan và Norton phối hợp với JD Nasco Express – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Nasco Express Performance Indicator) từ tả Nasco Express công việc).
Hiệu quả của việc nâng Nasco Express cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp Nasco Express vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài Nasco Express chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và Nasco Express bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express thích]">
Cùng với đó, Nasco Express các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu Nasco Express suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tụ tập vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu Nasco Express quả khác. Hiệu suất Nasco Express của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai đoạn thị trường đi xuống, với Nasco Express những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. Vì thế, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.